Über sun garden

Die sun garden Gruppe ist ein international tätiger Hersteller von Garten- und Freizeitmöbeln sowie Polster- und Auflagenlösungen für den Innen- und Außenbereich. Mit langjähriger Erfahrung, eigener Produktion und einem starken Fokus auf Qualität und Design beliefert sun garden den Handel und Industriepartner weltweit. Nachhaltigkeit ist dabei ein zentraler Bestandteil der Unternehmensstrategie und umfasst unter anderem verantwortungsvolle Materialbeschaffung, effiziente Produktionsprozesse und die kontinuierliche Reduktion von Umweltauswirkungen entlang der Wertschöpfungskette.

Ausgangslage

Ab 2020 initiierte sun garden – getrieben durch wachsende Kundenanforderungen und zunehmenden Marktdruck – erste konkrete Nachhaltigkeitsmaßnahmen. Ein zentraler Baustein war dabei die Erstellung des Corporate Carbon Footprints (CCF), die zunächst manuell mit Excel und externer Unterstützung erfolgte. Ziel war es, Emissionen transparent zu machen und eine fundierte Grundlage für weitere strategische Entscheidungen zu schaffen.

Mit wachsender Internationalisierung und mehreren Produktionsstandorten wurde deutlich, dass Nachhaltigkeit kein einmaliges Projekt ist, sondern ein dauerhaftes Steuerungsthema, das strukturierte Prozesse, klare Verantwortlichkeiten und verlässliche Daten erfordert.

Herausforderungen bei der CCF Erhebung

• Dezentrale und uneinheitliche Datenerhebung über mehrere internationale Standorte hinweg
• Hoher manueller Aufwand durch Excel-basierte Datensammlungen und den Einsatz externer Berechnungsdienstleister
• Lange Durchlaufzeiten bei der CCF-Erstellung
• Eingeschränkte Datenqualität und Nachvollziehbarkeit, da Werte nicht durchgängig belegbar oder konsistent waren
• Geringer Time-to-Value, da der Fokus stark auf der Berechnung lag und wenig Zeit für die Ableitung konkreter Maßnahmen blieb
• Zusätzlicher Koordinationsaufwand durch unterschiedliche Reporting-Anforderungen (z. B. EcoVadis, CDP, Audits), die nicht zentral gesteuert werden konnten

Warum Tanso

Sun garden suchte eine zentrale, benutzerfreundliche Lösung mit hoher fachlicher Tiefe zur ganzheitlichen Abbildung von Nachhaltigkeit. Ausschlaggebend für die Entscheidung für Tanso waren die nahtlose Datenmigration, die integrierte CCF-Berechnung ohne externe Dienstleister, der persönliche Support sowie die Bündelung von Reporting, Reduktionsmaßnahmen und Transformation in einer Plattform.

„Mit Tanso sehen wir uns in der Lage, unseren Corporate Carbon Footprint innerhalb von vier Wochen nach dem Jahresabschluss zu erstellen.“

Justus Scholze

Nachhaltigkeitsmanager

Ergebnisse nach dem Wechsel zu Tanso

Bereits kurz nach dem Wechsel vom bisherigen Anbieter zu Tanso wurden messbare Verbesserungen sichtbar:

• Kosteneinsparungen von ca. 20 % im Vergleich zum vorherigen Prozess
• 66% weniger Zeitaufwand bei der Erstellung des CCF - von etwa 6 Monaten mit dem vorherigen Anbieter auf knapp 2 Monate
• Reibungslose Migration bestehender CCFs ohne Datenverluste
• Zentrale, auditfähige Datenbasis mit klarer Nachvollziehbarkeit durch integrierte Nachweisfunktionen in der Software
• Konsistente und vergleichbare Emissionsdaten über alle Standorte hinweg, statt isolierter Einzelberechnungen

„Durch den Wechsel von unserem vorherigen Anbieter zu Tanso konnten wir den Zeitaufwand für die CCF-Erstellung um rund 66 % reduzieren und sparen heute gleichzeitig etwa 20 % der Kosten im Vergleich zum vorherigen Prozess.“

Lisa Heyde

Leitung Nachhaltigkeit

Ausblick

Sun garden nutzt Tanso künftig als zentrale Software, um Nachhaltigkeit ganzheitlich zu steuern. Ziel ist die eigenständige und weitgehend automatisierte Erstellung des Corporate Carbon Footprints (CCF) innerhalb von vier Wochen. Ergänzend sollen ein VSME-basierter Nachhaltigkeitsbericht inklusive zusätzlicher Datenpunkte für EcoVadis und CDP erstellt werden, um wachsenden Kundenanforderungen und Rating-Anfragen effizient gerecht zu werden. Darüber hinaus ist ein Transformationsplan mit konkreten Reduktionsmaßnahmen vorgesehen. Nachhaltigkeitsdaten werden dabei künftig stärker in Management- und Standortentscheidungen eingebunden. Damit rückt neben der reinen Berechnung des CCF zunehmend die aktive Steuerung und Umsetzung von Klimamaßnahmen in den Mittelpunkt.