Über SWF

SWF ist ein mittelständischer Hersteller von Industriegasen mit Hauptsitz in Friedrichshafen und mehreren Produktionsstandorten in Deutschland. Das Unternehmen produziert über Luftzerlegungsanlagen Stickstoff, Sauerstoff und Argon und vertreibt diese in Tanks, Flaschen und Bündeln. Bereits heute bietet SWF „grüne Luftgase" auf Basis von 100 % erneuerbarer Energie an und investiert mit dem Bau eines 5-Megawatt-Elektrolyseurs in Baden-Württemberg in die eigene Produktion von grünem Wasserstoff – Teil eines klaren Bekenntnisses zu Ressourceneffizienz und stetiger Dekarbonisierung der eigenen Prozesse.

Ausgangslage

Mit einem jährlichen Strombedarf im dreistelligen Gigawattstunden-Bereich ist Energie für SWF nicht nur ein Kostenfaktor, sondern auch der größte Hebel für die Dekarbonisierung. 2023 verdichteten sich die Anforderungen: Großkunden begannen, Nachhaltigkeitsdaten systematisch über Plattformen wie CDP abzufragen, und mit der CSRD sowie mehreren deutschen Energiegesetzen stiegen auch die regulatorischen Anforderungen.

Bereits vorhanden waren strukturierte Energiedaten über das ISO-50001-Energiemanagementsystem und jährliche Audits. Eine vollständige Klimabilanz, ein Transformationskonzept oder belastbare Scope-3-Daten gab es jedoch noch nicht.

Herausforderungen

• Verteilte und teils manuelle Datenerfassung: Viele Energiezähler wurden händisch abgelesen, Klimabilanz-Daten lagen über Excel-Listen verstreut oder gar nicht vor.
• Scope 3 nicht systematisch erhoben: Insbesondere für eingekaufte Güter und Dienstleistungen mussten Daten erstmals strukturiert beschafft werden – das bestehende ERP-System hatte keine CO₂-Faktoren hinterlegt.
• Anlagenlebenszyklen von 30+ Jahren: Luftzerlegungsanlagen verbrauchen 70–80 % des Stroms über große Kompressoren mit jahrzehntelangen Lebenszyklen. Maßnahmen müssen daher in den Investitionszyklus eingeplant werden.
• Atypisches Emissionsprofil: Der größte Emissionsbeitrag liegt bei SWF in Scope 2 (Strombezug) – das erfordert ein branchenspezifisches Maßnahmenset statt klassischer produktionsseitiger Ansätze.
• Aufbau interner Strukturen parallel zur Datenerhebung: Die neue Stabstelle Nachhaltigkeit musste gleichzeitig Prozesse etablieren, Bereichsleiter einbinden und konkrete Maßnahmen liefern.

Warum elocompanion

SWF wollte Know-how langfristig im eigenen Unternehmen aufbauen. Statt einer isolierten Klimabilanz brauchte es einen strukturierten Fahrplan zur Dekarbonisierung mit klarer Methodik, konkreten Maßnahmen und wirtschaftlicher Bewertung. Genau dafür ist der BAFA-geförderte Transformationsplan (Modul 5) konzipiert, den SWF gemeinsam mit Tanso-Partner elocompanion entwickelt hat.

• BAFA-geförderter Transformationsplan (Modul 5): Vollständiger Maßnahmenplan inkl. THG-Bilanz, Klimazielen und technisch-wirtschaftlicher Bewertung jeder Maßnahme.
• Know-how-Transfer statt reiner Dienstleistung: Nachhaltigkeitsmanager Joachim Hildebrand war von Anfang an eingebunden – ab dem zweiten Jahr erstellt SWF die Klimabilanz eigenständig.
• Ergänzende strategische Workshops mit Bereichsleitern: Über den Transformationsplan hinaus lieferten drei Workshops priorisierte Einsparmaßnahmen, klare Datenverantwortliche und einen Rahmen für übergreifende Nachhaltigkeitsthemen.
• Fortlaufende Energieberatung: z. B. Wärmepumpen-Konzept inklusive Wirtschaftlichkeitsrechnung für Friedrichshafen.
• Konkrete und greifbare Investitionsplanung durch standardisierte Wirtschaftlichkeitsberechnung für Energieeffizienzmaßnahmen nach valERI (DIN EN 17463)

„Bei elocompanion und Tanso greifen Beratung und Software nicht nur ideal ineinander – beide arbeiten partnerschaftlich mit uns. Uns war wichtig, Nachhaltigkeit langfristig im eigenen Haus zu verankern. Genau das ist gelungen: Den Transformationsplan haben wir gemeinsam mit elocompanion entwickelt, in Tanso führen wir die Klimabilanz ab dem zweiten Jahr eigenständig durch, ohne Methodikbrüche, ohne Doppelarbeit.“

Dr. Joachim Hildebrand

Leiter für Nachhaltigkeit und Energiemanagement bei SWF

Warum Tanso

Für eine prüfsichere und skalierbare Klimabilanz reichte Excel langfristig nicht aus. SWF entschied sich daher für Tanso als ganzheitliche Software für CO₂-Bilanzierung und ESG-Management, deren CCF-Modul zusätzlich in Kombination mit BAFA Modul 5 förderfähig ist.

• Nahtloser Übergang von Beratung zu Software: Klimabilanz direkt im Tanso CCF-Modul aufgebaut – ohne Methodikbruch zwischen Transformationsplan und operativem Betrieb.
• Umfangreiche Emissionsdatenbank: Sämtliche Faktoren inkl. Quellenangabe direkt in Tanso verfügbar – wird auch für PCF-Berechnungen genutzt.
• KI-gestützte Datenzuordnung: Excel-Auszüge aus dem ERP werden über Tansos KI halbautomatisch mit Emissionsfaktoren verknüpft.
• Vom CCF zum Reduktionsmodul: Maßnahmen modelliert, Reduktionspfade visualisiert und SBTi-Zielsetzung vorbereitet. Vergleich von Basisjahr und Bilanzjahr direkt im Tool sichtbar.
• Audit- und Kundenkommunikation: TÜV-Süd-Zertifizierung für die 100 %-erneuerbare-Energie-Produktlinie ohne strukturierte CO₂-Datenbasis kaum darstellbar; in Ausschreibungen mit CO₂-Bewertung klarer Vorteil.

„Tanso deckt für uns die gesamte Strecke ab: Wir erstellen den Corporate Carbon Footprint und nutzen anschließend das Reduktionsmodul, um unsere SBTi-Zielsetzung vorzubereiten. Besonders hilfreich ist, dass die Emissionsreduktion gegenüber dem Basisjahr 2024 direkt im Tool angezeigt wird.“

Dr. Joachim Hildebrand

Leiter für Nachhaltigkeit und Energiemanagement bei SWF

Ergebnisse

Die Kombination aus Beratung und Software war der entscheidende Erfolgsfaktor: elocompanion legte mit SWF die methodische Grundlage für Klimabilanz und Transformationskonzept – Tanso übernahm anschließend als operative Plattform, ohne Bruch in Methodik oder Datengrundlage.

• BAFA Modul 5 Transformationsplan erstellt – inklusive vollständiger THG-Bilanz, Klimaziele und bewerteter Maßnahmenliste
• BAFA-Förderung in Höhe von ~25.000 EUR erhalten
• CCF in Tanso aufgebaut für Basisjahr 2024 (Scope 1, 2, 3) – mit kombinierter Förderfähigkeit über BAFA Modul 5
• Etablierte Workshop-Struktur mit Bereichsleitern und damit klare Ansprechpartner für Daten und Maßnahmen
• Strukturierte Datenbasis für CDP-Reporting und die kommende SBTi-Zielsetzung

„Mit elocompanion haben wir Hand in Hand den BAFA-Modul-5-Transformationsplan entwickelt und dafür rund 25.000 € Förderung erhalten. Das war für uns ein klarer Hebel. Dass wir den dazugehörigen CCF direkt in Tanso aufbauen können und auch dieser Schritt über BAFA Modul 5 gefördert wird, macht aus zwei Bausteinen eine durchgängig finanzierbare Dekarbonisierungs-Strategie.“

Dr. Joachim Hildebrand

Leiter für Nachhaltigkeit und Energiemanagement bei SWF

Ausblick

Mit dem BAFA-Modul-5-Transformationsplan durch elocompanion und der in Tanso aufgebauten Klimabilanz hat SWF das Fundament für die nächste Phase gelegt. Bis Ende 2026 soll die SBTi-Zielsetzung eingereicht werden – aufbauend auf den in Tanso modellierten Reduktionspfaden und den von elocompanion aufgezeigten Reduktionsmaßnahmen. elocompanion begleitet die operative Umsetzung der priorisierten Maßnahmen, Tanso bleibt die zentrale Plattform für CCF, CDP-Reporting und die ab 2027 verpflichtende CSRD-Berichterstattung.